➥ Parte A: De la idea al lanzamiento del proyecto

➥ Módulo 1: Los fundamentos de la gestión de proyectos
➥ Módulo 2: Cómo convertir tus conceptos en proyectos de éxito
➥ Módulo 3: Cómo utilizar la técnica del brainstorming para aclarar una idea de proyecto
➥ Módulo 4: Las partes interesadas
➥ Módulo 5: Creación de un equipo de trabajo
➥ Módulo 6: El ciclo de vida de la gestión de proyectos
➥ Módulo 7: El entregable, una herramienta esencial de la gestión de proyectos

➥ Parte B: Puesta en marcha del proyecto

➥ Módulo 8: ¿Qué es la fase de lanzamiento del proyecto?
➥ Módulo 9: Realización de un estudio de viabilidad
➥ Módulo 10: Elaboración de la carta del proyecto
➥ Módulo 11: Recopilación de requisitos.
➥ Módulo 12: Cartografía de las partes interesadas en el proyecto
➥ Módulo 13: Una reunión de lanzamiento satisfactoria

➥ Parte C: Planificación del proyecto

➥ Módulo 14: Elaboración de las especificaciones.
➥ Módulo 15: Definir el alcance de su proyecto
➥ Módulo 16: Planificación mediante los diagramas PERT y GANTT
➥ Módulo 17: Gestionar el presupuesto del proyecto
➥ Módulo 18: Dominar la gestión de riesgos
➥ Módulo 19: Preparación de un plan de comunicación

➥ Parte D: Ejecutar el proyecto

➥ Módulo 20: ¿Qué es la fase de ejecución del proyecto?
➥ Módulo 21: Estrategias de ejecución del proyecto
➥ Módulo 22: Redacción de objetivos SMART para supervisar la ejecución del proyecto
➥ Módulo 23: ¿Qué papel deben desempeñar las partes interesadas del proyecto?
➥ Módulo 24: Identificación de las dificultades en la ejecución del proyecto

➥ Parte E: Cierre del proyecto

➥ Módulo 25: Recepción de los entregables del proyecto
➥ Módulo 26: Aprender de su experiencia en la gestión de proyectos
➥ Módulo 27: Redactar el informe del proyecto
➥ Módulo 28: Una reunión de cierre exitosa
➥ Módulo 29: Disolución del equipo
➥ Módulo 30: ¿Y ahora qué? La entrega de los entregables del proyecto